台積電商業策略優異「歸功張忠謀建立2大優勢」!日媒:三星不是對手

▲台積電創辦人張忠謀。(圖/路透社)

▲台積電創辦人張忠謀。(圖/路透社)

財經中心/綜合外電報導

台積電掌握全球半導體多數訂單,主要靠著創辦人張忠謀奠定優異的財務和商業策略,如今在5G通訊技術市場上面對南韓競爭者「三星電子」,台積電該如何維持領先地位,一直是各界探討的議題。

根據「日經亞洲評論」(Nikkei Asian Review)報導,台積電採取長期投資策略,不受短期業務的變化影響,即使身處在激烈的美中關係中,台積電能維持這個策略不變,主要是穩健的財務實力,可以毫髮無傷脫穎而出,包括高通(Qualcomm)和輝達(NVIDIA)在內的美國客戶持續向台積電下訂單,三星卻未能涉入其中。

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報導指出,從台積電的現金流收支而言,反映了台積電的策略是將獲利多用於投資業務擴張。一名業界人士透露:「在半導體產業中,很少出現猶如教科書的現金流圖表,因為這個產業容易受影響波動。」

▲台積電,半導體。(圖/路透社)

▲張忠謀發展出的商業模式,讓台積電成為全球半導體三強之一。(圖/路透社)

在全球金融海嘯中,台積電2009年宣布,儘管收益不斷下降,仍將進行巨額投資。當時許多分析師給予批評,無法理解台積電的決策;不過隨著智慧型手機的普及,市場需求增加,也使台積電能平衡營運及投資金流,確保快速增長,可見台積電的目光放得非常遠,形同對比。

此外,台積電的穩固地位,仍要歸功於張忠謀發展出的商業模式,也就是設計和製造階段分開。該報導也提到,台積電的優勢在於提供廣泛的專業知識支持客戶設計能力,這項價值吸引專業客戶前來合作,同時確保利潤維持高水準。例如,台積電支援美國2大無廠半導體商高通(Qualcomm)和輝達(NVIDIA),成功擠進「全球3大半導體企業」之一,與英特爾(Intel)和三星(Samsung)並列。

 
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